Esteio Gestão
Consultoria de gestão para pequenas e médias empresas · Belo Horizonte
- funcionários: o porte que atendemos
- 20 a 300
- sócios, um responsável por projeto
- 4
- por etapa, combinado antes de começar
- Preço fechado
O problema que resolvemos
A empresa cresceu e a gestão ficou para trás: o fechamento do mês atrasa, o caixa surpreende e cada decisão depende de uma pessoa só.
Entramos para organizar o que já existe, com o time que você tem. Primeiro o diagnóstico, depois o plano, e ficamos até a rotina andar sozinha.
O que fazemos
Diagnóstico de gestão
Quatro semanas para mapear processos, números e gargalos. Você recebe um relatório com o que atacar primeiro e por quê.
Planejamento estratégico
Metas para o ano, desdobradas por área, com indicadores simples de acompanhar e uma reunião mensal de revisão.
Processos e rotinas
Redesenho dos fluxos que travam a operação, com manual curto e treinamento de quem executa.
Finanças e controladoria
Fechamento mensal, fluxo de caixa projetado e um painel de resultados que a diretoria entende.
Casos
Indústria de alimentos, 120 funcionários
- O desafio
O planejamento da produção era feito na planilha de cada turno, e as perdas de insumo só apareciam no fechamento do mês.
- O que fizemos
Unificamos o planejamento semanal, criamos o registro de perdas por linha e treinamos os supervisores para acompanhar o indicador todo dia.
−18%
Perdas de insumo na produção, em seis meses de projeto.
Distribuidora regional, 45 funcionários
- O desafio
O caixa fechava o mês no vermelho mesmo com vendas em alta, porque os recebimentos demoravam e ninguém acompanhava o prazo.
- O que fizemos
Montamos o fluxo de caixa projetado, uma rotina semanal de cobrança e a revisão das condições de venda por faixa de cliente.
52 → 38
Dias de prazo médio de recebimento, em cinco meses.
Rede de clínicas, 3 unidades e 90 funcionários
- O desafio
Cada unidade tocava a rotina do seu jeito, e a abertura da quarta unidade dependia dos dois sócios, que aprovavam tudo.
- O que fizemos
Definimos alçadas, padronizamos as rotinas entre as unidades e preparamos duas coordenadoras para assumir a operação.
Os sócios voltaram a dedicar metade da semana ao planejamento da expansão.
Como trabalhamos
- semanas de diagnóstico
- 4
- sócio responsável por projeto
- 1
- meses de acompanhamento, no máximo
- 12
Quem atende
Todo projeto tem um sócio responsável do começo ao fim. Nenhum projeto passa para outra pessoa depois da venda.
Renata Figueiredo Lacerda
Sócia-fundadora
Estratégia: transforma as metas da diretoria em plano por área, com prazo e responsável.
Marina Salgado Prates
Sócia
Finanças: fechamento mensal, fluxo de caixa e um painel para a diretoria acompanhar os números do mês.
Otávio Brandão Nogueira
Sócio
Processos: mapeia o fluxo real, tira o que trava e deixa a rotina escrita em manual curto.
Caio Mendonça Reis
Sócio
Pessoas e operações: prepara coordenadores para tocar a rotina sem depender dos sócios.
O que dizem os clientes:
Parece pouco, mas mudou a reunião inteira. Pela primeira vez a diretoria discute o mês com o mês fechado.
Cliente1 Diretor Financeira, Indústria de alimentos Foi isso que fez a diferença em relação a outras consultorias. Eles ficaram até o processo andar sozinho.
Cliente2 Sócio, Rede de clínicas
Quem já atendemos
Perguntas frequentes
Vocês atendem empresas de que tamanho?
De 20 a 300 funcionários, em geral. Abaixo disso, o diagnóstico costuma bastar; acima, indicamos parceiros.
Quanto tempo dura um projeto?
O diagnóstico leva quatro semanas. O acompanhamento depois dele vai de três a doze meses, conforme o plano.
Preciso parar a operação?
Não. Trabalhamos com a equipe no horário normal, com reuniões curtas e marcadas com antecedência.
Como é cobrado?
Preço fechado por etapa, combinado antes de começar. Nada de hora avulsa.
Vamos conversar?
Primeira conversa
Marque o que interessa. A mensagem abre no WhatsApp já escrita, e a primeira conversa não tem custo.
Interesse
- Diagnóstico de gestão
- Planejamento estratégico
- Processos e rotinas
- Finanças e controladoria
Olá. Vi o site da Esteio Gestão e quero marcar uma conversa.
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